Partecipa al nuovo workshop di Fotodiego in collaborazione con Alessio Guazzini!
Il workshop si articolerà in 4 moduli nei giorni 5 e 6 giugno, dalle 9:30 alle 13:00 e dalle 15:00 alle 18:30 con due rapidi coffee break al mattino e al pomeriggio.
La pausa pranzo è dalle 13:00 alle 15:00, possibilità di pranzo in ristorante convenzionato ad euro 10€ (primo, secondo, acqua e calice di vino).
Per chi vuole alloggiare ad Avellino nei giorni del workshop abbiamo stabilito una convenzione con un B&B a pochi metri dalla nostra Sede di Via Aldi Pini, dove si terrà il workshop, per informazioni e disponibilità consultarci telefonicamente al 3406403325 (Giuseppe).
Chi è Alessio Guazzini?
Fotografo, Artigiano, Commerciante, Consulente e Formatore. Aiuta professionisti e piccole aziende a creare e gestire il database clienti.
Nel 2002 apre il suo primo studio fotografico e da allora lavora in quel settore. Dal 2009 al 2013 è Presidente dei giovani Imprenditori CNA Prato e referente per i fotografi Toscana. Inoltre è membro del CdA dell’agenzia formativa Sophia. Nel 2010 crea insieme ad altre figure professionali On Demand, primo coworking dedicato ai professionisti del Matrimonio. Dal 2013 è Presidente del Centro Comm. Naturale di Poggio a Caiano, con il quale ha vinto nel 2014 il Bando Promozione e Innovazione della Regione Toscana.
In quel periodo inizia ad aiutare le aziende a innovare e si specializza nella creazione e gestione di database clienti (strategie e strumenti che ha sempre usato nella sua attività). Nel 2017 si unisce a Slashers, la community di Marco Montemagno e per 2 anni riveste il ruolo di Ambassador per la Toscana. Inoltre sempre nel 2017 crea la community “Fotografi Imprenditori” che a oggi conta oltre 1000 iscritti.
Oggi è anche il co-founder di Big Business, un team di Esperti pronti a seguirti e supportarti nella crescita del tuo business offrendo percorsi didattici di gruppo ed individuali.
Gli obiettivi
- Imparare a gestire le finanze dell’azienda in modo efficace e capire come programmare
le tasse e analizzare la marginalità dei prodotti/servizi
- Acquisire conoscenze sul marketing e le tecniche di vendita per aumentare il fatturato
dell’azienda e attrarre nuovi clienti
- Capire come chiudere preventivi e gestire il ciclo di vendita ideale per l’azienda
- Imparare a gestire le relazioni interne ed esterne e capire quanto sia importante la
gestione delle persone per il successo dell’azienda
I moduli
Gestione Finanze
Nella prima parte affronteremo quali sono le questioni finanziarie da tenere sotto
controllo, come fare programmazione fiscale, come capire il proprio punto di pareggio,
come analizzare la marginalità dei prodotti / servizi.
MISURARE è la prima regola
- Introduzione alla gestione finanziaria e ai concetti base (budget, flusso di cassa, punto
di pareggio) - Come programmare le tasse e capire l’impatto fiscale sulle finanze dell’azienda
- Analisi della marginalità dei prodotti/servizi per ottimizzare i costi e massimizzare i
profitti
Marketing e Vendita
Analizzeremo le strategie che sono sempre valide per la crescita del fatturato usando il
marketing giusto (NO FUFFA). scopriremo qual è il ciclo ideale per aumentare gli incassi
per attirare nuovi clienti e far tornare i vecchi clienti
- Introduzione al marketing e alle sue strategie per la crescita del fatturato dell’azienda
- Analisi delle tecniche di vendita più efficaci e come adattarle alle esigenze dell’azienda
- Ciclo ideale per aumentare gli incassi, attirare nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti
Vendita
Analizzeremo gli schemi più comuni di tecniche di vendita finalizzati alla chiusura di preventivi e anche qual’è il ciclo di vendita IDEALE.
- Analisi degli schemi più comuni di tecniche di vendita finalizzati alla chiusura di preventivi
- Ciclo di vendita ideale per l’azienda e come gestirlo in modo efficiente
Le Persone(TU e il tuo TEAM)
Infine capiremo quanto è importante sapere se noi funzioniamo, saper gestire tensioni e conflitti, portare qualsiasi relazione in equilibrio, che sia con un partner (interno o esterno), un socio, un fornitore o un cliente.
Il tema delle persone è il più importante. Insomma “TUTTO DIPENDE DA TE”
- Importanza della gestione delle relazioni interne ed esterne per il successo dell’azienda
- Come gestire tensioni e conflitti all’interno del team e con i partner esterni
- La gestione delle relazioni con i fornitori e i clienti per mantenere un equilibrio
